——森工(gōng)集團企業管理(lǐ)部楊帆
根據領導批示，按照《吉林省企業聯合會關于組織吉林省企聯會員企業赴青島學(xué)習培訓的通知》要求，于2013年11月13日，赴青島參加為(wèi)期兩天的學(xué)習培訓，感受頗深。
本次學(xué)習培訓主要是參觀海爾集團、青島啤酒廠、青島港的廠房、生産(chǎn)線(xiàn)以及港口碼頭。由于時間較短，沒有(yǒu)機會對這三家的企業管理(lǐ)經驗進行深入的學(xué)習，隻是通過海爾集團領導的介紹，對海爾集團的企業管理(lǐ)戰略有(yǒu)了初步的了解。“人單合一雙赢”對在互聯網時代企業快速發展有(yǒu)着重大意義。“人”就是員工(gōng)；“單”就是市場目标、用(yòng)戶需求；“人單合一”就是員工(gōng)與用(yòng)戶融合為(wèi)一體(tǐ)，“雙赢”體(tǐ)現員工(gōng)為(wèi)用(yòng)戶創造價值的同時體(tǐ)現出自身的價值。
“人單合一雙赢”就是對外建立一種員工(gōng)同用(yòng)戶的契約，對内建立以自主經營體(tǐ)為(wèi)基本創新(xīn)單元的自組織。員工(gōng)成為(wèi)自主創新(xīn)的主體(tǐ)，從原來員工(gōng)聽企業的，變成員工(gōng)聽用(yòng)戶的、企業聽員工(gōng)的，讓每一位員工(gōng)都成為(wèi)自己的CEO，實現企業基業長(cháng)青。
海爾創新(xīn)以自主經營體(tǐ)為(wèi)主體(tǐ)的核算體(tǐ)系，把傳統企業的财務(wù)報表轉化為(wèi)每個自主經營體(tǐ)的“三張表”，損益表、日清表、人單酬表，從而彌補了傳統企業核算體(tǐ)系事後算賬、見數不見人、見果不見因的缺陷。
本次學(xué)習培訓雖然隻有(yǒu)短短兩天，但是在參觀這三家企業的過程中(zhōng)，我深深感受到我們企業發展的差距和不足，深刻認識到品牌建設和企業管理(lǐ)的重要性。
（一）品牌建設
在市場競争日趨激烈的大環境下，沒有(yǒu)哪個企業能(néng)夠完全依靠産(chǎn)品而不依靠品牌成長(cháng)起來并持續發展，品牌已成為(wèi)企業的生存基礎和利潤的主要來源。集團公(gōng)司在實施“一牌多(duō)品、逐一整合”品牌戰略的條件下，應該以“吉林森工(gōng)”母品牌的綠色、生态、環保為(wèi)的内涵，以“露水河”、“泉陽泉”、“金橋”等重點子品牌的名(míng)牌産(chǎn)品為(wèi)外在表現，以優質(zhì)的産(chǎn)品為(wèi)媒介，以無微不至的售後服務(wù)為(wèi)保障，通過戰略性資源整合配置和實際可(kě)行的市場推廣與營銷，來提高産(chǎn)品的知名(míng)度和市場占有(yǒu)率，提升“吉林森工(gōng)”的無形資産(chǎn)價值和社會聲譽。
（二）企業管理(lǐ)
在市場激烈的競争浪潮中(zhōng)，企業管理(lǐ)能(néng)力是企業核心競争力中(zhōng)極其重要的一部分(fēn)。集團公(gōng)司由于身處東北老工(gōng)業基地，又(yòu)屬于傳統工(gōng)業，企業本質(zhì)上或多(duō)或少還保留有(yǒu)計劃經濟時代的觀念。為(wèi)使集團公(gōng)司在新(xīn)的五年計劃中(zhōng)，繼續發展壯大，提高企業管理(lǐ)能(néng)力刻不容緩。
1、向知名(míng)企業學(xué)習經驗。“古為(wèi)今用(yòng)，洋為(wèi)中(zhōng)用(yòng)”，知名(míng)企業的企業管理(lǐ)經驗是經過實踐檢驗的，隻要我們結合自身情況，不照搬照抄，一定可(kě)以從其先進的經驗中(zhōng)提取出為(wèi)我所用(yòng)的凡是方式方法，從而為(wèi)集團公(gōng)司的企業管理(lǐ)注入新(xīn)鮮的活力。
2、提高員工(gōng)的整體(tǐ)素質(zhì)。員工(gōng)的素質(zhì)，決定了企業管理(lǐ)能(néng)力的高低。目前，很(hěn)多(duō)大企業都引入“鲶魚效應”，例如海爾公(gōng)司，使自身的企業管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)了很(hěn)大幅度的提高。集團公(gōng)司也可(kě)以在适當的環境中(zhōng)和适當的條件下，引入“鲶魚效應”（即競争機制）。競争機制的引入，将員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)模式由原來的枯燥、沒有(yǒu)前景、單調乏味轉變成富有(yǒu)激情、充滿活力，不僅增強了企業員工(gōng)的危機意識，還提高其工(gōng)作(zuò)的積極性、創造性和主動性，提高部門的工(gōng)作(zuò)效率，從而增強了企業的核心競争力。
