各有(yǒu)關單位:
随着國(guó)企改革頂層設計“1+N”文(wén)件體(tǐ)系基本形成，國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委多(duō)次明确要求“全面推進國(guó)企改革‘1+N’文(wén)件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有(yǒu)制經濟”。國(guó)資國(guó)企改革作(zuò)為(wèi)各級人民(mín)政府及主管部門的工(gōng)作(zuò)重點，将會點面結合、逐步鋪開向縱深推進。自從混合所有(yǒu)制改革被列為(wèi)國(guó)企改革的重要突破口以來，央企和地方國(guó)企混改呈現“多(duō)點開花(huā)”的态勢。中(zhōng)央企業、衆多(duō)地方省市部署推動混改和員工(gōng)持股試點，不少試點企業已經完成方案審批和實施，并取得初步成效。不久前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發《國(guó)企改革“雙百行動”工(gōng)作(zuò)方案》，近400家企業入圍，要在3年内打造一批“改革尖兵”；“雙百行動”将使得國(guó)企改革由點向面梯次鋪開，預計後續試點将進一步擴圍并向縱深發展，更多(duō)中(zhōng)央和地方國(guó)企加入試點行列。
中(zhōng)央全面深化改革委員會第一次會議通過關于《改革國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資決定機制的意見》國(guó)發〔2018〕16号文(wén)，（以下簡稱《意見》），《意見》是國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資決定機制改革完善、國(guó)有(yǒu)企業現代企業制度的重要内容，也是建立健全與勞動力市場基本适應、突出工(gōng)資分(fēn)配的市場化，兼顧效率與公(gōng)平、體(tǐ)現社會公(gōng)平正義，堅持分(fēn)類分(fēn)級管理(lǐ)。以改革工(gōng)資總額管理(lǐ)方式，完善企業内部工(gōng)資分(fēn)配管理(lǐ)，健全工(gōng)資分(fēn)配監管機制。加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理(lǐ)體(tǐ)系，實現預算和績效一體(tǐ)化管理(lǐ)。國(guó)企工(gōng)資改革2019年将全面實施，央企工(gōng)資總額管理(lǐ)辦(bàn)法等配套政策也有(yǒu)望年内落地。
2018年1月26日，發改委、央行、财政部、銀監會、國(guó)資委、證監會、保監會等七部委聯合發布《關于市場化銀行債權轉股權實施中(zhōng)有(yǒu)關具(jù)體(tǐ)政策問題的通知》，重點解決債轉股實施過程中(zhōng)的一些難點問題，要求開展市場化債轉股要與深化企業改革、降低實體(tǐ)經濟企業成本、化解過剩産(chǎn)能(néng)和企業兼并重組等工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合、協同推進。2018年11月13日五部委下發《關于鼓勵相關機構參與市場化債轉股的通知》發改辦(bàn)财金〔2018〕1442号文(wén)，要求在前兩年實施債轉股的經驗基礎上擴量提質(zhì)。
國(guó)企實施混改、員工(gōng)持股及薪酬績效管理(lǐ)是一項政策性和專業性強、涉及面廣、利益關系複雜、操作(zuò)難度大的系統工(gōng)程。為(wèi)了幫助各單位掌握混改涉及的路徑選擇、人員資産(chǎn)處置等問題的處理(lǐ)方法，熟悉員工(gōng)持股的政策與操作(zuò)上疑難問題的解決方案。深入掌握《意見》關鍵要點,調動國(guó)有(yǒu)企業職工(gōng)的積極性、主動性、創造性,不斷推進人事、勞動和薪酬三項改革深化與創新(xīn)，推進國(guó)企改革全面實施。熟悉債轉股政策及操作(zuò)層面的運作(zuò)及風險防範，創新(xīn)債轉股投融資模式，提高國(guó)企可(kě)持續發展能(néng)力。中(zhōng)國(guó)經濟體(tǐ)制改革研究會産(chǎn)業改革與企業發展委員會（簡稱中(zhōng)産(chǎn)委）在成都、長(cháng)沙、廈門、貴陽國(guó)有(yǒu)企業混合所有(yǒu)制改革、債轉股與《關于改革國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資決定機制的意見》解析及國(guó)企薪酬績效改革要點專題培訓班， 現将有(yǒu)關培訓事項通知如下；
一、培訓内容
（一）國(guó)有(yǒu)企業混合所有(yǒu)制及薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系改革政策解讀
1．國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文(wén)件的重點内容解讀
2．習近平總書記有(yǒu)關國(guó)資國(guó)企改革的曆次重要講話和指示批示解讀
3．《國(guó)企改革“雙百行動”工(gōng)作(zuò)方案》及相關政策精(jīng)神全面解析
4.混合所有(yǒu)制改革的主要思路、操縱模式及公(gōng)司治理(lǐ)的難點
5.國(guó)有(yǒu)企業薪酬體(tǐ)系改革的政策解讀
6．國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發改委分(fēn)别牽頭的改革試點以及先進省市國(guó)企混改和員工(gōng)持股試點的實際進展情況
（二）國(guó)企混合所有(yǒu)制改革的難點解析、操作(zuò)模式及實戰技(jì )術
1．國(guó)企混改的經驗教訓總結
2．推行混合所有(yǒu)制改革的焦點和難點問題解析
3．不同類型國(guó)有(yǒu)企業推行混改的操作(zuò)模式以及可(kě)借鑒的典型案例
4．國(guó)企混合所有(yǒu)制改革操作(zuò)的權威指引詳解（包含國(guó)企混改的基本流程、六大主要環節的操作(zuò)要點等）
5．在混改籌劃、實施過程中(zhōng)，如何将混改工(gōng)作(zuò)與企業轉型發展、培育新(xīn)興産(chǎn)業、打造一流企業等戰略性議題有(yǒu)效結合
6．國(guó)企混改方案設計及組織實施疑難問題處理(lǐ)
(三) 關于改革國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資決定機制的意見與政策解讀
1.國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資決定機制主要概念界定
2.國(guó)資系統如何整體(tǐ)規劃打造國(guó)企與幹部員工(gōng)的命運共同體(tǐ)
3.國(guó)資委如何推動區(qū)域國(guó)企工(gōng)資總額調整機制的建立
4.企業分(fēn)類确定工(gōng)資效益聯動指标
5.國(guó)企如何利用(yòng)一企一策改革個性化确定工(gōng)資總額形成公(gōng)式
6.基于工(gōng)資總額機制的内部差異化薪酬
7.國(guó)有(yǒu)企業工(gōng)資分(fēn)配監管體(tǐ)制
(四) 國(guó)有(yǒu)企業人才管理(lǐ)機制及薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系改革
1.國(guó)有(yǒu)企業薪酬體(tǐ)系改革的政策解讀
2.國(guó)有(yǒu)企業人才流動機制的建立與完善
3.績效管理(lǐ)的操作(zuò)步驟、指标設計及管理(lǐ)模式
4.國(guó)有(yǒu)企業改革中(zhōng)建立以績效為(wèi)導向和市場接軌的薪酬體(tǐ)系
5.國(guó)有(yǒu)企業績效考核的難點及解決思路
6.國(guó)企三項制度改革的重點、難點問題解析
7. 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
(五) 國(guó)企薪酬改革、員工(gōng)持股與長(cháng)期激勵機制設計
1.薪酬體(tǐ)系構成與設計原則
2.國(guó)企薪酬診斷分(fēn)析與案例
3.薪酬設計“6+1”
4.國(guó)企不同級别員工(gōng)的薪酬構成
5.股權頂層設計--股權治理(lǐ)機制
6.與薪酬體(tǐ)系匹配的激勵方式
7.股權激勵機制的現狀與設計模式
8.國(guó)企長(cháng)期激勵實施的要點
9.股權激勵機制主要操作(zuò)障礙
（六）國(guó)企混改中(zhōng)職工(gōng)持股、股權和分(fēn)紅激勵的操作(zuò)要點及實戰技(jì )術
1．國(guó)企職工(gōng)持股的經驗教訓總結
2．不同類型國(guó)有(yǒu)企業推行骨幹職工(gōng)持股的操作(zuò)模式及可(kě)借鑒的典型案例
3．職工(gōng)持股的可(kě)選載體(tǐ)及其适用(yòng)性、利弊分(fēn)析
4．國(guó)企混改中(zhōng)預留股權的操作(zuò)方法與技(jì )巧（注：預留股權常用(yòng)于吸引和激勵優秀人才）
5．目前尚不符合職工(gōng)持股試點意見所要求條件的國(guó)企，如何創新(xīn)設計改革方式和操作(zuò)路徑，依法依規分(fēn)步推進混改和職工(gōng)持股工(gōng)作(zuò)
6．國(guó)有(yǒu)企業股權和分(fēn)紅激勵的适用(yòng)範圍、操作(zuò)模式及可(kě)借鑒的典型案例
7．國(guó)企混改中(zhōng)職工(gōng)持股方案、股權和分(fēn)紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理(lǐ)
(七) 市場化選聘經營管理(lǐ)者與職業經理(lǐ)人
1. 《關于開展市場化選聘和管理(lǐ)國(guó)有(yǒu)企業經營管理(lǐ)者試點工(gōng)作(zuò)的意見》解讀
2.中(zhōng)國(guó)特色現代企業治理(lǐ)機制
3.董事會職權落實
4.市場化選聘經營管理(lǐ)者
5.分(fēn)類改革與分(fēn)類治理(lǐ)
6.“管資本”模式下國(guó)有(yǒu)出資人的職責履行
7.市場化選聘模式分(fēn)析
8.契約制和聘用(yòng)制
9.推行職業經理(lǐ)人制度的總體(tǐ)要求
10.職業經理(lǐ)人制度建設相關政策分(fēn)析
11.職業經理(lǐ)人制度體(tǐ)系建設與實施的經驗借鑒
12.職業經理(lǐ)人制度與國(guó)企黨建的重要工(gōng)作(zuò)
13.案例分(fēn)析:職業經理(lǐ)人選聘、薪酬機制模式
（八）債轉股的背景與相關政策解讀
1．債轉股定義及背景
2．兩輪債轉股的差異對比
3．市場化債轉股的實施情況
4．國(guó)務(wù)院《關于積極穩妥降低企業杠杆率的意見》（國(guó)發［2016］54号）及其配套文(wén)件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中(zhōng)有(yǒu)關具(jù)體(tǐ)政策問題的通知》解讀
5．2018年，七部委《關于市場化銀行債權轉股權實施中(zhōng)有(yǒu)關具(jù)體(tǐ)政策問題的通知》及五部委《關于鼓勵相關機構參與市場化債轉股的通知》等相關政策解讀
（九）債轉股對象、條件及實施難點和破題路徑
1．企業選擇标準
2．債權選擇标準
3．資金尋找問題
4．債轉股如何實施
5．利益相關方的談判
6．債轉股後如何管理(lǐ)和退出
7．後續資金的支持
8．債轉股業務(wù)的收益及風險分(fēn)析
9．銀行主導的債轉股及案例分(fēn)析
10．非銀金融機構主導的債轉股案例分(fēn)析
二、參加人員
中(zhōng)央及地方相關政府機構，國(guó)有(yǒu)企業高管、分(fēn)管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理(lǐ)人員、勞動關系主管等人力資源管理(lǐ)相關人員，相關金融機構等。
三、主講專家
拟邀請國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位、 中(zhōng)國(guó)人事科(kē)學(xué)研究院、中(zhōng)國(guó)财政科(kē)學(xué)研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研讨。
四、 培訓時間及地點
2019年03月28日—4月01日（28日全天報到）成都市
2019年04月19日—4月23日（19日全天報到）長(cháng)沙市
2019年05月09日—5月13日（09日全天報到）廈門市
2019年05月24日—5月28日（24日全天報到）貴陽市
五、收費标準（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓、資料、電(diàn)子課件、場地、專家等），食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。
六、報名(míng)方式
請參加人員按要求認真填寫報名(míng)表（附後），傳真至會務(wù)組，我們将按報名(míng)先後傳發報到通知。
聯系人：江珊 馮斌15321633868 電(diàn) 話：010-52434161
郵 箱：pxzx2626@vip.163.com
http://www.zfrz.org.cn/
國(guó)有(yǒu)企業混合所有(yǒu)制改革 債轉股 f.docx
