長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)兼黨委書記曹和平
曹和平同志(zhì)現任長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)、黨委書記。碩士學(xué)位，正高級經濟師、高級政工(gōng)師，高級職業經理(lǐ)人。九屆全國(guó)人大代表。黨的第十六、十七、十八屆代表。先後榮獲“全國(guó)勞動模範”、“全國(guó)五一勞動獎章”、“中(zhōng)國(guó)商(shāng)業服務(wù)業改革開放30周年功勳人物(wù)”、“中(zhōng)國(guó)創業企業家”、“中(zhōng)國(guó)入世十周年最具(jù)創新(xīn)力人物(wù)”、“全國(guó)商(shāng)業服務(wù)業先進個人”、“吉林省高級資深專家”、“吉林省企業管理(lǐ)創新(xīn)先進個人”等百餘項殊榮。享受“國(guó)務(wù)院特殊津貼”。
曹和平同志(zhì)掌舵歐亞集團三十年，運用(yòng)獨特的戰略智慧，超前的創新(xīn)思維，在實踐中(zhōng)創建了獨具(jù)特色的新(xīn)型業态和經營管理(lǐ)模式，創造了同行業絕無僅有(yǒu)的發展奇迹。2012年公(gōng)司總資産(chǎn)75.04億元，比1984年建店(diàn)之初增長(cháng)了3659倍；實現銷售收入241億元，比1984年增長(cháng)了1930倍；實現利潤3.43億元，比1984年增長(cháng)了1558倍，跻身中(zhōng)國(guó)企業500強。在“2013中(zhōng)國(guó)企業500強”評選中(zhōng)，排名(míng)第423位，較2012年排名(míng)前移31位，是吉林省入圍的三家企業中(zhōng)上升排名(míng)最快的企業。公(gōng)司在全國(guó)（零售業）重點商(shāng)業零售企業銷售額排名(míng)中(zhōng)列第四位，分(fēn)公(gōng)司歐亞商(shāng)都連續五年在全國(guó)商(shāng)業大型零售企業單體(tǐ)店(diàn)銷售排名(míng)中(zhōng)位列第一，繼續領跑中(zhōng)國(guó)商(shāng)業市場。控股子公(gōng)司歐亞賣場單體(tǐ)面積世界第一，創造了中(zhōng)國(guó)商(shāng)業之最。原黨和國(guó)家領導人胡錦濤、王忠禹及國(guó)家相關部委領導同志(zhì)親臨歐亞集團視察，對其經營理(lǐ)念、經營模式和取得的成績給予了高度評價。
實施産(chǎn)權制度改革，激發企業活力。歐亞集團前身為(wèi)長(cháng)春市汽車(chē)城百貨大樓，建店(diàn)初期的1984年，員工(gōng)不足200人，年銷售額1248萬元，利潤22萬元。伴随着改革開放的大潮，曹和平帶領他(tā)的經營團隊，制定了企業長(cháng)遠(yuǎn)發展的“三星戰略”，堅定地進行産(chǎn)權制度的改革，1992年率先在吉林省進行股份制改造，成立股份有(yǒu)限公(gōng)司，1993年公(gōng)司股票在上交所挂牌上市。為(wèi)适應産(chǎn)權制度的變革，煥發起企業的活力，曹和平同志(zhì)提出“商(shāng)都做精(jīng)、賣場做大、商(shāng)業連鎖做多(duō)”的階段性發展規劃，形成了以現代時尚百貨、商(shāng)業城市、綜超連鎖為(wèi)三大主力業态的經營構架，使歐亞集團經營結構發生了質(zhì)的跨躍，實現了向新(xīn)業态、新(xīn)格局的轉變，具(jù)備了全面領先和最具(jù)競争力的優勢，并展現出蓬勃的發展潛力。2013年集團銷售額比1984年增長(cháng)2266倍，利潤額增長(cháng)1930倍。
整合存量資源，擴大企業規模。曹和平同志(zhì)及其團隊着眼于市場需求和商(shāng)業網點布局需要，充分(fēn)利用(yòng)計劃經濟時期的網點資源，實施同業兼并、跨行業重組，使公(gōng)司可(kě)控資本經營出現裂變式發展的格局。目前，集團兼并重組近40家困難企業。實現了企業資産(chǎn)擴張，存量盤活，結構優化，多(duō)元運營，高速拓展，多(duō)極增值的競争力。
創新(xīn)經營業态和模式，打造商(shāng)業“航母”。集團在單一百貨商(shāng)業的基礎上，30年來，成功打造了購(gòu)物(wù)中(zhōng)心、超級MALL、連鎖超市、專業店(diàn)、綜合百貨、奧特萊斯店(diàn)、現代生活館、會展中(zhōng)心、物(wù)流配送等多(duō)種業态和多(duō)種經營功能(néng)并存的現代經營模式。尤其是歐亞賣場，以60萬平方米的規模創單體(tǐ)面積世界第一，是集購(gòu)物(wù)、餐飲、休閑、娛樂、旅遊、文(wén)化于一體(tǐ)的“一站式”、“多(duō)體(tǐ)驗”商(shāng)業航母，是國(guó)内業态創新(xīn)的成功典範。被市場營銷專家稱為(wèi)“第三次商(shāng)業革命”。其創新(xīn)的商(shāng)業模式影響了城市商(shāng)業的發展方向，改變了城市區(qū)域建設的版圖，拉動了房地産(chǎn)業迅猛升值，推動了人居環境建設的提升，推動了上下遊産(chǎn)業鏈中(zhōng)各行各業經濟的快速發展，直接提供就業崗位3萬餘個。
沖破地域限制，實行跨省際規模發展。集團穩步推進域外建店(diàn)，實施跨地區(qū)、跨省際規模發展。目前，集團已進駐遼甯沈陽、山(shān)東濟南、河南鄭州、内蒙古通遼、烏蘭浩特，海南、北京及香港，其經營觸角和行業影響力延伸輻射至我國(guó)遼河流域、黃河流域、香江流域，形成了8省18市近百家門店(diàn)的企業規模。
引進科(kē)學(xué)管理(lǐ)手段和經營機制，提升管理(lǐ)水平。曹和平同志(zhì)勇于管理(lǐ)創新(xīn)和體(tǐ)制機制的改革，在他(tā)的組織下，實施了一系列現代管理(lǐ)企業的創新(xīn)方法和科(kē)學(xué)的業态定位。精(jīng)細遴選功能(néng)與品牌組合；導入現代商(shāng)業科(kē)技(jì )ERP管理(lǐ)系統和CRM客戶管理(lǐ)系統，提供統一高效的管理(lǐ)支持；實施“六化”目标，即組織機構扁平化，業務(wù)流程電(diàn)算化，投資風險可(kě)控化，日常管理(lǐ)制度化，能(néng)源管理(lǐ)低碳化，人才培養持續化，為(wèi)企業平穩快速發展提供了可(kě)靠管理(lǐ)保障。
打造企業文(wén)化，增強核心競争力。在曹和平同志(zhì)的倡導下，歐亞集團确定了“員工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展”的企業發展宗旨；倡導和傳承了遵循“五合”經營準則的誠信文(wén)化；“爐子和鍋與企業規模”的經營文(wén)化；“三力而為(wèi)”的決策文(wén)化；開啓企業發展原動力的創業文(wén)化；“發展增崗、發展增效”的人本文(wén)化；“歐亞店(diàn)慶日，百姓購(gòu)物(wù)節”的店(diàn)慶文(wén)化；“處理(lǐ)好物(wù)體(tǐ)與斜坡關系”的管理(lǐ)文(wén)化；“與員工(gōng)和諧共進，與消費者和諧共生，與供應商(shāng)和諧共赢”的和諧文(wén)化，形成了企業發展的核心競争力。
