長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司董事長(cháng)王玮
王玮，男，1964年4月生，中(zhōng)共黨員，研究生學(xué)曆，正高級會計師。現任長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)，長(cháng)春市第十四屆人大代表，城鄉建設環境保護委員會委員，長(cháng)春市企業聯合會副會長(cháng)。
他(tā)1984年7月來到長(cháng)春房地集團的前身，長(cháng)春市房産(chǎn)經營總公(gōng)司工(gōng)作(zuò)，在這個與共和國(guó)同齡的單位和企業一幹就是30個年頭。他(tā)為(wèi)人正直，品行端正；嚴于律已，寬以待人；愛崗敬業，工(gōng)作(zuò)勤奮；注重學(xué)習，學(xué)以緻用(yòng)；崇尚科(kē)學(xué)，擅長(cháng)創新(xīn)；清正廉潔，疾惡如仇；忠于企業，誠信待人；關心集體(tǐ)，愛護同事，是一位德(dé)才兼備的年輕企業家。
他(tā)先後擔任長(cháng)春市房産(chǎn)經營總公(gōng)司計劃财務(wù)處處長(cháng)，長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)、總會計師，長(cháng)春房屋置換股份有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)兼長(cháng)春市住房置業擔保有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)、長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司副總經理(lǐ)兼總會計師、總經濟師、長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司總經理(lǐ)等職務(wù)。2013年5月22日，集團召開員工(gōng)持股會理(lǐ)事會擴大會議和第三屆三次董事會會議，一緻選舉他(tā)擔任集團員工(gōng)持股會理(lǐ)事長(cháng)、長(cháng)春房地（集團）有(yǒu)限責任公(gōng)司董事長(cháng)，成為(wèi)集團新(xīn)的掌門人。
他(tā)是中(zhōng)國(guó)優秀傳統文(wén)化的繼承者和傳播者，他(tā)注重集團公(gōng)司企業文(wén)化建設，注重人在企業中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)，堅持用(yòng)優秀的企業文(wén)化教育人、引導人、培養人、鼓舞人、凝聚人，他(tā)常說“做人要正直，做事要勤奮，做官要清廉”。他(tā)發表在【長(cháng)房集團報】上的三篇新(xīn)作(zuò)：“如何做人？”、“如何做事？”和“如何做官？”集中(zhōng)反映了他(tā)的信仰、追求和主張，展示了他(tā)為(wèi)人、處事、當“官”的宗旨、觀點和态度，在集團上下引起很(hěn)大反響。他(tā)盡職盡責，兢兢業業，對企業充滿熱愛，在幾十年的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)為(wèi)集團發展做出了突出貢獻。
他(tā)首次在集團内提出了“宏觀計劃決策，微觀定額管理(lǐ)，獨立核算，分(fēn)竈吃飯，核定收入，自主經營，增收分(fēn)成，短收超支不補，自我發展，自我積累，自我約束，自求平衡”的指導方針，以超前的制度創新(xīn)有(yǒu)效提高了各級經營管理(lǐ)者的工(gōng)作(zuò)熱情和工(gōng)作(zuò)責任感，一舉扭轉了事業單位存在的種種弊端，極大地提高了工(gōng)作(zuò)效率，當年增加利潤600萬元。
他(tā)通過建立和堅持定期培訓、崗位輪換、崗前培訓、持證上崗等制度，提高了财務(wù)人員隊伍的整體(tǐ)素質(zhì)，使财務(wù)人員隊伍适應了集團公(gōng)司組建初期超常規、跨越式、多(duō)元化發展的步伐。在他(tā)的領導下，集團公(gōng)司的财務(wù)工(gōng)作(zuò)走在了全省的前列，1999年，集團被省财政廳授予吉林省會計基礎工(gōng)作(zuò)“優秀單位”榮譽稱号。
他(tā)帶領一群青年人，在2000年創建吉林省首家二手房中(zhōng)介企業——長(cháng)春房屋置換股份有(yǒu)限公(gōng)司，并擔任總經理(lǐ)，從研究政策、分(fēn)析市場、建章建制入手，引進國(guó)内先進的交易軟件，結合實際開發應用(yòng)程序，先後開拓了二手房買賣、二手房買房貨款擔保、資産(chǎn)典當、拍賣、商(shāng)品房代理(lǐ)銷售、裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)潢等多(duō)個産(chǎn)業、多(duō)項業務(wù)，經過十幾年的努力，成為(wèi)集團公(gōng)司一個有(yǒu)發展前途、充滿生機和活力的潛力企業，成為(wèi)吉林省最大、知名(míng)全國(guó)的二手房中(zhōng)介服務(wù)公(gōng)司。
他(tā)在2005年受命回到集團擔任副總經理(lǐ)兼總會計師，參與集團産(chǎn)權制度改革領導工(gōng)作(zuò)，在他(tā)的組織領導下，完成了職工(gōng)持股會設計、公(gōng)司機構設置、公(gōng)司主營方向選擇、經營管理(lǐ)模式選擇等一系列戰略性制度設計和财務(wù)、資産(chǎn)、計劃、考核等專業性制度建設等工(gōng)作(zuò)，使這項工(gōng)作(zuò)在2006年獲得圓滿成功，一個全新(xīn)的産(chǎn)權多(duō)元化的新(xīn)公(gōng)司順利誕生。改制六年，企業發展駛入新(xīn)的快車(chē)道，每股淨資産(chǎn)從1.00元升值到2.06元，累計實現利潤26678.8萬元，上繳利稅累計23383.5萬元，員工(gōng)分(fēn)紅逐年增加，投資回報率超過100%。
他(tā)充分(fēn)發揮自己在資産(chǎn)和财務(wù)管理(lǐ)方面的專業優勢，在盤活固定資産(chǎn)，開展增收節支，清收外部欠款等方面取得顯著成效，在集團經營面臨困境的時刻，盤活資産(chǎn)5000餘萬元，清理(lǐ)各類陳欠款項9000餘萬元，顯著改善了集團的财務(wù)狀況，有(yǒu)效解決了當時融資能(néng)力低下、現金流短缺的問題，為(wèi)集團的健康經營及時注入新(xīn)鮮血液。
他(tā)在認真思考、細緻分(fēn)析了國(guó)内外經濟環境、産(chǎn)業環境的基礎上，提出了将2009年确定為(wèi)調整年、管理(lǐ)年的指導思想和加強資金監管、提高效率、實行低成本經營和低成本擴張的思路，并最終為(wèi)集團董事會所采納，成為(wèi)2009年全集團工(gōng)作(zuò)的指導思想和經營思路。實踐證明，經過半年的調整，收到了良好的效果，上半年實現利潤不降反升，同比提高達18%。
他(tā)一貫倡導依法治企，重視企業各項規章制度建設，先後組織制定了《内部财務(wù)管理(lǐ)制度》、《會計核算制度》、《供暖産(chǎn)業成本核算辦(bàn)法》、《财務(wù)人員管理(lǐ)辦(bàn)法》、《稽核工(gōng)作(zuò)制度》、《财務(wù)審批制度》等一系列内控制度，使财務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)章可(kě)循。為(wèi)貫徹執行新(xīn)《企業會計準則》，修訂和完善了集團内部會計核算制度和财務(wù)管理(lǐ)制度。2013年，他(tā)提出加快制度化建設，重新(xīn)梳理(lǐ)原有(yǒu)的規章制度，按照合法合規、簡要明晰、可(kě)操作(zuò)的思路，修訂、完善原有(yǒu)的管理(lǐ)制度以及根據需要提出新(xīn)的管理(lǐ)制度，建立和形成新(xīn)的制度體(tǐ)系，集團2013版的資産(chǎn)管理(lǐ)制度、财務(wù)管理(lǐ)制度、投資管理(lǐ)制度、戰略管理(lǐ)制度和招投标管理(lǐ)制度等一大批管理(lǐ)新(xīn)規即将于今年8月底前全面出台。此外，他(tā)強調有(yǒu)了制度更要抓落實。他(tā)常說“制度不是擺設，是行為(wèi)準則，要把制度放在陽光下操作(zuò)”。他(tā)要求集團每年招投标工(gōng)作(zuò)都要堅持公(gōng)開、公(gōng)平、公(gōng)正，煤炭采購(gòu)、材料、設備采購(gòu)、工(gōng)程發包等，都必須按招投标管理(lǐ)辦(bàn)法進行，比質(zhì)、比價、比服務(wù)，以最少的投入赢得最大的效益。
他(tā)注重集團安(ān)全工(gōng)作(zuò)，始終把安(ān)全生産(chǎn)作(zuò)為(wèi)集團的頭等大事來抓，他(tā)心系員工(gōng)安(ān)全，反複強調要為(wèi)員工(gōng)提供健康、安(ān)全的工(gōng)作(zuò)環境，冬季供暖期間，鍋爐房經常出現他(tā)的身影，除了慰問，他(tā)說的最多(duō)的就是要時刻保證壓力容器、儀表的正常工(gōng)作(zuò)，确保本單位員工(gōng)和臨時用(yòng)工(gōng)的人身安(ān)全；他(tā)心系用(yòng)戶生活安(ān)全，每當夏季來臨，直管危房就是他(tā)常去的地方，防汛值班人員是否上崗到位是他(tā)經常過問的事情，他(tā)常說，要把百姓的安(ān)危冷暖時刻放在心上，要像關心自己的親人一樣，确保用(yòng)戶的生命财産(chǎn)安(ān)全，讓政府放心、群衆滿意。
他(tā)認為(wèi)企業要發展，就必須集中(zhōng)力量做大做強主業，當務(wù)之急是要加快推進改革，以産(chǎn)業結構調整為(wèi)突破口，提高企業的競争能(néng)力和創效能(néng)力。他(tā)親自領導了集團供暖産(chǎn)業的改革工(gōng)作(zuò)，調整基層分(fēn)公(gōng)司的經營規模，合理(lǐ)定員定編，精(jīng)簡機構，分(fēn)流富餘人員50多(duō)人。在2012年冬50年一遇的極寒天氣考驗面前，供暖公(gōng)司員工(gōng)以特别能(néng)吃苦、特别能(néng)打硬仗的精(jīng)神，完成供暖運行任務(wù)，受到各界好評。與此同時，他(tā)提出“去邊緣化”産(chǎn)業的改革思路，果斷退出花(huā)木(mù)基地和長(cháng)江大酒店(diàn)兩個輔助産(chǎn)業，為(wèi)集團集中(zhōng)精(jīng)力做好主業打下基礎。為(wèi)了扶持氣象儀器研發這個科(kē)研生産(chǎn)型企業，他(tā)為(wèi)希邁氣象科(kē)技(jì )股份公(gōng)司股權結構調整創造條件，為(wèi)争取在新(xīn)三闆上市提供支持。
他(tā)針對集團自有(yǒu)資産(chǎn)量大、分(fēn)散的特點，為(wèi)了加強資産(chǎn)管理(lǐ)，提出“大資産(chǎn)”概念，組織專業人員對閑置資産(chǎn)、低效資産(chǎn)進行清查盤點，健全賬目，由專業公(gōng)司進行統一經營管理(lǐ)，凡處置資産(chǎn)都要資産(chǎn)管理(lǐ)委員會專題研究，提交董事會讨論通過，有(yǒu)助于防止資産(chǎn)閑置和流失。
他(tā)深知抓好各級領導班子建設的重要性，全面提高領導者隊伍素質(zhì)是其履新(xīn)後的又(yòu)一重大舉措。今年集團以大手筆(bǐ)投入，與吉林大學(xué)商(shāng)學(xué)院聯手對集團中(zhōng)級以上經營管理(lǐ)人員進行EMBA課程集中(zhōng)性系統培訓，力争用(yòng)一年時間把兩級領導者的綜合素質(zhì)和經營管理(lǐ)能(néng)力提升到一個新(xīn)的水平。
他(tā)認為(wèi)負責任的企業，不但要追求效益、價值最大化，更要履行社會義務(wù)，讓政府放心，讓服務(wù)對象滿意。幾年來，集團積極參與市政府民(mín)生工(gōng)程建設，為(wèi)政府代建代管了經濟适用(yòng)房和保障性住房300餘萬平方米，并為(wèi)小(xiǎo)區(qū)下崗、失業和社會閑散人員提供了1000餘個就業崗位，按照市政府要求接管了棄管多(duō)年的濱河小(xiǎo)區(qū)17萬平方米，不惜犧牲企業經濟效益每年為(wèi)低保戶承擔供暖費300多(duō)萬元，展現了房地集團承擔社會公(gōng)益事業，履行社會責任的良好企業形象，赢得了社會的廣泛贊譽。
他(tā)不斷學(xué)習，積極探索财務(wù)會計領域基礎性、前沿性問題。先後撰寫了《改革财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)制，增強企業經營活力》、《住房公(gōng)積金規範化管理(lǐ)初探》等十餘篇論文(wén)，在省級以上刊物(wù)上發表，并榮獲中(zhōng)國(guó)建築會計學(xué)會優秀論文(wén)三等獎，其中(zhōng)一篇入選《中(zhōng)國(guó)改革開放20年總覽》。同時，他(tā)還參與了國(guó)家《房地産(chǎn)單位會計制度》的修訂工(gōng)作(zuò)，合編了《工(gōng)業會計學(xué)》一書，由兵器工(gōng)業出版，被部分(fēn)經濟院校列為(wèi)專業教科(kē)書。
出色的工(gōng)作(zuò)業績得到了多(duō)方的肯定。他(tā)連續多(duō)年被長(cháng)春市國(guó)資委、長(cháng)春市房地局和集團公(gōng)司授予“優秀共産(chǎn)黨員”、“優秀領導幹部”等榮譽稱号；2007年，他(tā)被長(cháng)春市人民(mín)政府授予“五一勞動獎章”；同年被推舉為(wèi)中(zhōng)國(guó)建設會計學(xué)會房地産(chǎn)經營管理(lǐ)會計學(xué)術委員會副主任委員；2009年先後被評為(wèi)長(cháng)春市先進會計工(gōng)作(zuò)者（總會計師系列）、吉林省十大先進會計師、被授予吉林省“五一勞動獎章”，2013年被授予“全國(guó)住房和城鄉建設系統勞動模範”光榮稱号。
“長(cháng)風破浪會有(yǒu)時，直挂雲帆濟滄海”，站在新(xīn)的曆史起點上，王玮同志(zhì)信心滿懷，他(tā)表示：一定不辜負股東信任和員工(gōng)期待，不辱使命，忠于企業，履行職責，帶領全體(tǐ)員工(gōng)繼往開來，勤奮努力，拼搏奮進，堅決克服前進道路上所面臨的各種困難，把房地集團建設的更加美好。
